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Entrevista a Teresa Guzmán Carvajal

Publicado en 03 marzo 2012.

LA ENTREVISTA

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Fundadora y Directora General de Trozmer Universidad de Diseño

Teresa Guzmán es parte de la generación de directores de escuelas de diseño en México que iniciaron el movimiento enfocado a una mejor calidad de enseñanza. Después de 23 años de haber iniciado, Trozmer se ha transformado totalmente y hoy es una de las instituciones líderes en la enseñanza del diseño de modas en México.

¿Cuál es la situación actual de la enseñanza del diseño de modas en México?

La profesionalización en diseño de modas ha marcado una diferenciación en la industria destacando sobre todo las cualidades de la creatividad del diseñador mexicano en las prendas.

Hoy tenemos que apostar por el diseño dejando atrás la etapa de la manufactura como único negocio. Es ahí donde Trozmer está enfocando todo su esfuerzo, en formar diseñadores creativos que sean la apuesta de la Industria del vestido en México.

¿Consideras que en las escuelas en México hay calidad en la enseñanza?

Creo que se está trabajando fuertemente en la búsqueda de la calidad total, sin embargo la apuesta más importante es la tecnología y la modernización para poder competir en un mundo globalizado.

¿Qué falta para que la enseñanza en México sea igual o mejor que en los países líderes en moda?

Más compromiso por parte de los alumnos, infraestructura, confiar en el talento y guiarlos con las herramientas necesarias para que estén al nivel de otros países, hacer de los jóvenes emprendedores seguros, abrir más plataformas y posibilidades de financiamiento para proyectos de empresa.

¿Piensas que los diseñadores egresados tienen campo para ejercer?

Si, los diseñadores han luchado mucho por abrirse lugar en la Industria y como lo dije antes la apuesta es el diseño y la creatividad, hoy en México la apuesta no es por hacer una prenda más barata sino por ofrecer algo diferente, es ahí donde las empresas empiezan a invertir en diseño y donde los departamentos de diseño empiezan a ser considerados una buena inversión. La diferencia en el vestir y la propuesta son también un nicho de mercado que está en auge y hoy son más las marcas de diseñadores que están despuntando en un mercado que busca ser diferente y vestir bien y de forma exclusiva. Es hoy un momento clave para los diseñadores con propuesta.

¿A dónde van los egresados que no logran incursionar en la industria?

A crear su propia empresa, taller de alta costura, maquila, boutiques, ser coordinadores de modas, tiendas departamentales, como editores de moda en revistas, entre otras opciones.

¿Cómo visualizas la moda mexicana? ¿Qué falta?

La moda mexicana tiene cada vez mas nombres, y más reconocimiento, falta no olvidarse de la calidad como tema principal y de la propuesta como tema individual. Falta una cultura emprendedora que haga del diseñador un hombre también de negocios.

¿Qué opinas de la moda en Puebla y la nueva generación de diseñadores?

Puebla ha sido por tradición una sociedad tradicionalista que poco arriesgaba en temas de moda pero hoy esto ha cambiado las personas quieren vestir bien pero quieren ser diferentes y estamos produciendo jóvenes muy capaces generaciones de diseñadores creativos, talentosos y sobre todo con muchas ganas de abrirse camino en el mundo de la moda con propuesta y calidad.

¿Consideras que los diseñadores jóvenes egresados tienen el suficiente talento para incursionar con sus productos en los mercados internacionales?

Por supuesto que sí, cuentan con las herramientas, conocimiento, talento y creatividad necesarias para hacerlo, hace falta respaldo de las firmas que crean en ellos que los tomen en cuenta y apuesten por su talento.

¿Qué diferencia encuentras entre la enseñanza cuando inició Trozmer y la enseñanza actual?

Con 24 años de aprendizaje estamos muy sólidos y actuales en cuanto a todo lo que los alumnos necesitan para poder desarrollarse, contamos con WGSN, los sistemas Lectra y Gerber, tecnología de punta, pantallas planas, talleres de maquinas industriales, maniquíes y todo lo necesario para que los alumnos puedan aprender en un ambiente cómodo y con infraestructura para la enseñanza . Tenemos planes de estudios muy completos en vías a la certificación ISO 9001, hoy nos preocupa estar a la vanguardia; cuando inicié no tenía ni la visión ni el proyecto tan claro como lo tengo hoy, la apuesta por el México que queremos es la educación de calidad y en eso estoy enfocando mi proyecto Trozmer Universidad de Diseño.

¿Cuál será el futuro de Trozmer?

Ser una universidad vanguardista y reconocida pero sobre todo con egresados competentes, tener un nivel alto en todos los sentidos y ser un líder en la enseñanza del diseño de moda y de imagen, contar con infraestructura de primer nivel, maestros altamente capacitados, tecnología de punta, programas y sistemas de vanguardia y gente creativa con nosotros.

¿Cuál es tu diseñador favorito internacional?

Alexander McQueen.

¿Por qué?

Es un diseñador futurista y siempre a la vanguardia.

¿Cuál es tu diseñador favorito mexicano?

David Salomon.

¿Por qué?

Es un diseñador talentoso, elegante, impecable en alta costura, sobrio y con tendencias actuales.

 








 

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Entrevista Con Sergio López de la Cerda

Publicado en 27 enero 2012.

El Negocio de la Moda en México

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FN ¿Crees que la moda en México sea un negocio?

SL Sí, estoy convencido que es la mejor opción para convertir a nuestra industria en un motor generador de empleos y un transformador de la oferta para el consumidor. Considero que cuando se le pone talento a la moda, valor agregado, ingenio, innovación y tecnología para desarrollar un producto y comercializarlo; el mercado natural mexicano logrará un posicionamiento a nivel nacional e internacional. Cuando se habla de propuestas de moda e imagen de marca, los productos llevarán al consumidor, no sólo a reconocer ese talento en el producto sino también a comprarlo por el valor agregado que tiene.

 

FN ¿Qué sucedió en la primera década del siglo XXI en la industria del vestido?

SL Hay momentos para todo en la vida, hubo épocas en la que el esquema era producir y vender lo que fuera al precio que fuera en un mercado cerrado. Hay que entender que hubo un cambio con la apertura, la generación que trabajaba en aquella época, cuando se le exigió que desarrollara un sistema diferente de trabajo porque había que entrar a un mercado de mucha competencia, primero no lo creyó, segundo no supo por donde ir y tercero empezaron a tomar acciones hasta que sintieron la lumbre al cuello. Ahora estamos entrando a otra etapa en la que ya entendimos la realidad y lo que hay es un mercado mundial de mucha competencia. Hay otra etapa en la que el gobierno mexicano toma como verdad absoluta el esquema de ser un país abierto a todo el mundo. Ahora, gobierno y consumidores nos estamos dando cuenta, que tampoco es la solución porque abrirte al mundo, provoca un desmantelamiento en la parte industrial de un país, lo que origina ausencia de consumidores con poder adquisitivo o con la posibilidad de estar comprando los productos provenientes de cualquier parte del mundo. Hemos hablado mucho de lo fundamental que es tener precios más bajos en los mismos productos que se pagaban hace algunos años. ¿Que será mejor para cualquier mercado? ¿comprar un producto barato con un ingreso muy bajo del consumidor? o ¿comprar un producto no tan barato con un ingreso muy elevado del consumidor? Esto nos lleva a la reflexión actual en donde viene una transformación del mercado en gobierno y la industria. Ahora hagamos un negocio inteligente “¡no nos abramos a todos y a todo de manera incondicional!”. Veamos cuáles son nuestras fortalezas e implementemos sistemas que hagan crecer esas fortalezas de la industria mexicana con las herramientas necesarias para competir mundialmente. Abrámonos a otros países que complementen las necesidades que tiene el propio país, pero entendiendo que debemos buscar el crecimiento de la planta industrial nacional para generar consumidores con más recursos.

 

¿Qué es más importante, recuperar el mercado local o incursionar en los mercados internacionales?

Es fundamental recuperar el mercado nacional. Si, hay que exportar y llevar nuestros productos fuera, pero lo primero es ordenar nuestra casa para tener seguridad y salir a conquistar lo que nos ponga enfrente.

 

¿Cuando crees que sería pertinente incursionar en el mercado internacional?

Yo creo que es primordial que 2012 y 13 sean los años del ordenamiento y más por el factor político porque quien está en este momento buscará dejar la casa en orden y quien vaya a entrar querrá que continúe ese orden. Creo que a partir del 2014 deberá haber programas muy agresivos para exportadores y así competir en otros mercados.

 

¿Cuáles serían los principales puntos para poner orden?

Lo primero es tener un mercado legal, en donde quede fuera la subvaluación y el contrabando, como segundo punto sería trabajar en el desarrollo de tecnología y de conocimiento para las empresas para lograr ser competitivos internacionalmente. Con esos elementos vendrán programas de gobierno que impulsen al exportador, se trata de educar para que el industrial pueda competir en cualquier país del mundo.

 

¿Qué pasara con Perú ahora que ya se concretó el TLC?

Haremos una América Latina con propuestas al mundo. Estoy convencido que con Perú o con cualquier país latinoamericano estableceremos alianzas de intercambios importantes y sabemos que nuestro comercio puede ser inteligente, pero un comercio de vaivén. Yo veo una América Latina en la que habrá especialización de productos algunos hechos en México y otros en distintos países.

 

¿Cómo serán los movimientos internos de la Cámara y el Consejo de la Moda para el 2012?

El 26 de enero viene el cambio de presidente de la Cámara. Asimismo, el Consejo de la Moda, Minerva Fashion, el Centro de Investigación y la exposición conjunta en la que participemos las cuatro Cámaras ofreciendo productos al mundo tiene que seguir. Desde donde esté, buscaré la forma de apoyar para darle continuidad a los proyectos, porque estos no tienen tutores, son programas que nacieron para bien de la industria nacional. Las cuatro Cámaras supimos unirnos, aliar los sectores y dar vida a un Consejo de la Moda con todas las actividades que se han desprendido y este esfuerzo ha propiciado una sinergia capaz de abrirnos los ojos a todos. Creo que viene un muy buen año para nuestros sectores.

 



 

 

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Lorena Saravia

Publicado en 22 diciembre 2011.

Lorena Saravia, diseñadora de súper poderes

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Ha logrado dar pasos bien cimentados en la complicada y siempre voluble industria de la moda

Su madurez ha sido más que evidente y desde sus inicios se ha dado a la tarea de innovar con cada una de las prendas que pasan por sus manos y su mente. Su imaginación no tiene límites y sabe demostrarlo materializando su talento en su línea de ropa, la cual considera Pret-a-porter de lujo y seguro que lo es.

Helen es el nombre que lleva consigo su nueva propuesta de diseños para Primavera 2012, un desfile de piezas que definen a la mujer actual: poderosa, sensual y con toques de vulnerabilidad enmarcadas en cortes que halagan el cuerpo, voluminosidad que matiza los colores neutros y una fluidez en las telas que refleja una frescura muy bien estructurada.

A diferencia de sus trabajos anteriores, Lorena le abre la puerta grande a tonalidades un tanto más vibrantes, sin dejar atrás sus ya característicos colores neutros. Una propuesta disfrazada de máxima feminidad y resaltada por los accesorios de Libélula diseñados por Sofía Álvarez, quien se dio a la tarea de construir collares envueltos en cuarzos y piedras preciosas para darle un toque resplandeciente al aire minimalista y classy de esta joven diseñadora.

 Los volúmenes y volantes se dejaron ver vestidos de confección impecable. Los juegos en escotes con superposición de telas y estructuras un tanto arquitectónicas en las prendas fueron los detalles más sobresalientes de esta gran exposición de talento, sin dejar atrás los zapatos, los cuales, con un diseño asimétrico, se posicionan como uno de los must-haves de las más consagradas fashionistas y amante del arte nacional.

Sus vestidos con caídas suaves y variantes en el largo y los detalles de los mismos. Todos y cada uno de ellos se han convertido en un tremendo agasajo por la personalidad tan imponente que logran reflejar vistiendo el cuerpo de las musas de Saravia: mujeres poderosas y guerreras, quienes además sepan defender su sexualidad por medio de atuendos desafiantes y sensuales de pies a cabeza.

Y es que para Lorena la mujer es lo primero, premisa que ha sabido demostrar con la confección de cada una de sus inquietantes creaciones, las cuales logran reunir cientos de bondades y un tono místico que complementa a la perfección la esencia de su marca y el estilo con el que cada vez logra sorprender con prendas más glamourosas y llenas de lujo.

 



















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Belén Puga

Publicado en 22 diciembre 2011.

Belén Puga, de Modarte a Minerva Fashion

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Joven diseñadora egresada de CIME, desde estudiante se distinguió por su creatividad, buen gusto y perfección en su trabajo. Hoy como profesional se ha ganado el título 2011 de Talento Minerva, galardón nada fácil de obtener hoy en día dado que anualmente surgen decenas de nuevos diseñadores.

¿Cómo surge tu pasión por la moda?

Inició cuando empecé a comprar revistas, en las cuales siempre ponía muchísima atención no sólo las prendas, sino también en las costuras y sus terminados. Además me gustaba mucho analizar cómo los diseñadores mezclaban texturas y piezas únicas para presentar sus colecciones.

¿Cuándo decidiste que querías ser diseñadora de modas?

Hace 6 años mientras pensaba en qué profesión quería crecer y poner en práctica todas mis cualidades; esto fue una tarea muy difícil porque sabía que esta determinación iba a acompañarme el resto de mi vida. En un principio pensaba que quería desarrollarme dentro de una carrera que me hiciera feliz y que me ayudara a cumplir varios objetivos y metas personales; al unir todas mis ideas tomé la decisión de estudiar diseño de modas porque es algo que me apasiona y estoy dispuesta a vivir dentro de este mundo durante toda mi vida.

¿Qué soñabas ser de grande cuando eras pequeña?

me imaginaba presentado mis colecciones en grandes ciudades como Nueva York o París y esto sigue siendo una de mis mayores ilusiones, espero algún día conseguirla.

¿Cuáles han sido las mejores cosechas en tu carrera?

Los conocimientos adquiridos en la escuela de la vida, el siempre ser una persona agradable y sincera, me doy a conocer justo como soy, con mis cualidades y defectos.

¿Cuáles han sido algunos de los obstáculos más difíciles a vencer?

Es muy difícil iniciar en el mundo de la moda, conseguir el reconocimiento de las personas no es tarea fácil; sin embargo considero que es cuestión de tiempo y esfuerzo para que los demás escuchen mi nombre y lo asocien con mi trabajo y prendas hechas con pasión y entrega.

¿Cuáles han sido algunos de los logros más representativos en tu carrera?

Mi mayor logro es la presentación de mis prendas en la revista virtual de Vogue Italia, también he presentado colecciones junto a diseñadores destacados en México.

¿En dónde encuentras tus principales fuentes de inspiración para llevar a cabo tus diseños?

Depende de mis sentimientos, soy una persona muy perceptible y pongo atención a todos los detalles. Por ejemplo, algún día me puedo levantar y escuchar el canto de las aves, así que investigo más acerca de ellas y busco de qué forma me puedo inspirar en ese tema, analizo su musica, su textura, su entorno y si esto me emociona lo uso para mi completa inspiración.

¿Cuál es la esencia de Belén como diseñadora? Defínete en tres palabras.

Perfección, Elegancia y fuerza

¿Para qué tipo de mujer diseñas?

Para mujeres que quieren propuestas novedosas, que sean independientes y capaces de tomar decisiones.

¿Cómo es tu musa ideal?

Una mujer de carácter.

¿Qué sueños te faltan por cumplir?

Tengo una lista inmensa, pero el sueño que me gustaría lograr en poco tiempo es presentar mi colección en Mercedes Benz DFashion México.

¿Algunos planes a futuro para tu marca?

Vender mis colecciones en tiendas reconocidas y presentar pasarelas en diversas ciudades famosas por su estilo y vanguardia.

¿Qué es lo que le falta a los jóvenes talentos de la moda para destacar ante un mercado tan competitivo?

Ser originales y realmente tener una propuesta, lograr un equilibrio entre creatividad y factibilidad.

¿Cuál crees que es ese plus que brinda la moda mexicana en comparación con el Fast fashion y las marcas internacionales?

Que son prendas elaboradas y exclusivas con materiales y propuesta novedosas.

¿Crees que las escuelas de moda estén dando una buena oferta educativa para perfeccionar el talento y creatividad de los alumnos?

Sí, en Guadalajara hay escuelas que tienen buenas propuestas, pero creo que también es importante el empeño que tienen los estudiantes. Pienso que falta apoyo a los nuevos diseñadores, especialmente en el ámbito económico y publicitario. Cuando era estudiante recibí los conocimientos de mis profesores y unía mis puntos de vista para realizar mis creaciones; sin embargo me faltaba un apoyo para sobresalir ya que es muy difícil conseguir el reconocimiento de las personas.

¿Cómo crees que será proyectada, vista y definida la moda mexicana en unos 20 años?

La moda mexicana siempre ha sido reconocida, los diseñadores necesitamos más apoyo y plataformas que nos den a conocer de forma internacional. La moda en México cada vez tendrá más y mejores propuestas, espero que el desarrollo de la tecnología y los medios de comunicación nos ayuden a los diseñadores a que seamos reconocidos a nivel internacional.

 







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Don Paco Ahumada

Publicado en 22 diciembre 2011.

Hombre de gran experiencia en la industria del calzado 

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Elegante y atento con los clientes que visitaban su stand en ANPIC, se encontraba Don Francisco Ahumada, quien es toda una institución en la industria de la proveeduría de calzado. Hace 50 años fundó en Guadalajara Exclusivas de Tacones de Occidente, S.A. (ETOSA) Ha sido consejero de ANPIC y la desaparecida APICEJ (Asociación de Proveedores de la Industria del Calzado en Jalisco)

¿Cómo estuvo eso de que el gobernador del estado le entregó un reconocimiento?

Me concedió la charola por mi trabajo en ANPIC durante 28 años. Hace poco, la Cámara del Calzado de Guanajuato me otorgó la charola de plata por mi trayectoria en la Industria de la proveeduría, entonces tengo la satisfacción de que soy el único jalisciense que tiene las dos preseas.

¿Qué siente con los 50 años de ETOSA?

Emociones encontradas porque en el ETOSA de ahora ya está la tercera generación, mis nietos ya están trabajando en la empresa, el ETOSA de ahora es diferente al que yo formé al que yo sufrí, antes en las ferias de Europa no dejaban entrar a ningún lado por ser mexicano, costaban trabajo todas las relaciones, todo era difícil. En la actualidad con la tecnología con toda la modernidad que nos ha dado el mundo, ya es otra cosa. Mi nieta está terminando su carrera de diseño en Guadalajara y está integrada a la empresa, ella me acompaña los viajes que hago a Estados Unidos, a Europa ya no viajo por cuestiones de salud.

Muchas satisfacciones en la vida ¿no?

Si muchas, también llevo la satisfacción de tener a 3 generaciones de empleados y obreros eso me da mucha dicha, ver a la que gente que estuvo conmigo, al primero obrero que empezó con nosotros y que actualmente aquí sigue, aunque está jubilado sigue trabajando con nosotros. Además tenemos a 200 familias que dependen de nosotros, somos responsables de ellos y por eso sigo trabajando diario yo voy de 9 de la mañana a la 1 y media de la tarde, pero voy diario.

¿Usted fue presidente de ANPIC o de APICEJ?

No, de ninguno de los dos. Tuve el honor de ser fundador de APICEJ, mi hijo si fue presidente de APICEJ y de ANPIC yo siempre fui consejero. Porque para muchos soy extranjero y no podía llegar yo a la presidencia, hasta la fecha los presidentes han sido solamente leoneses.

¿Por qué está usted aquí en el stand?

Estoy aquí porque esto es mi vida, yo vivo de la moda y de las relaciones, por ejemplo amanezco enfermo y me meto a la chamba y ya se me quitan todas las enfermedades, es como mi medicina,

¿Qué planes tiene Don Paco?

Pues seguir mientras pueda, enseñar a mis nietos que se acaban de integrar y tratar de ayudar a mis hijos y a mi yerno que también está en la empresa.

¿Que le aconsejaría a la nueva generación de empresarios del calzado y de la moda?

Si están convencidos de que están enamorados de lo que hacen, que le metan y si no que le dejen el lugar a gente que esté comprometida y enamorada de los que va a hacer y así no nos pasará nada ni con los chinos ni con los brasileños ni con nadie

¿Usted cree en la capacidad empresarial del mexicano?

Si y creo que la juventud de hoy es superior a la de mi generación ahora traen más ideas y creatividad. La tecnología les ayuda mucho y hemos ido acercando la brecha que nos separaba de los grandes fabricantes de calzado, todavía nos falta pero ahí vamos.

 



Don Paco Ahumada

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Ibiza, regresa a Modama

Publicado en 21 diciembre 2011.

La marca de bolsos Ibiza, liderada por Jaime Ibiza, regresa a Modama, cuna de donde partió hace algunos años 

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Ibiza se integró nuevamente a la planilla de expositores de Modama, esta marca líder en México se había ausentado de la exposición al menos por los tres últimos años, así lo manifestó con alegría Francisco Jimenez Director de la CICEJ.

Con gran entusiasmo Jaime Ibiza dijo estar de regreso para presentar su colección de bolsos “Reloaded” en la que las piezas son muy recargadas y con toques muy dinámicos y vanguardistas, “Es un concepto totalmente nuevo con toques muy interesantes para esta temporada de colores y estructuras. Estamos lanzando en esta temporada nuestro Stich, el icono que nos identifica y estamos aquí precisamente lanzándolo” nos informó.

Jaime fue hace ya 5 años integrante de la Cámara del Calzado, también Director de la revista Modama y Consejero “Ya sabes que aquí casi llevo toda mi trayectoria desde el consejo, desde la revista y bueno yo siento que ha sido un trabajo que han hecho, la verdad impresionante, ha habido una afluencia grande de compradores con mucha oferta y propuestas interesantes, yo creo que ha sido una exposición bastante buena”.

¿Hay alguna posibilidad que te reintegres en algún cargo en la Cámara?

Hoy por la mañana precisamente platicando con Francisco Jimenez (Director de la CICEJ) le dije “Los oigo platicar y me acuerdo de los dos años que estuve en el Consejo” bueno, no deja de ser muy interesante lo que se propone en el Consejo, en este momento estoy a todo lo que doy con estas colecciones y como que no es el momento oportuno para estar en Cámara, pero me encantaría, seguramente en cualquier momento ahí estaré.

¿Está surgiendo la segunda generación de Ibiza?

Bueno, tú te puedes acordar que ya habíamos hablado en una ocasión que ya estamos en la tercera generación, o sea ellos vienen siendo ya la cuarta

Yo recuerdo muy bien bolsos Ruvel en la calle de Madero en el centro ¿ahí es donde estaba tu padre?

Si, Madero 420 ¡cómo olvidarlo! fue a finales de los setentas e inicio de los ochentas. Es un orgullo impresionante ver cómo mis hijos están felices con el proyecto y además les gusta y lo disfrutan tanto como yo, imagínate!, eso es algo muy gratificante.

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Jaime Ibiza

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Guillermo Espinoza Aranda

Publicado en 21 diciembre 2011.

Habla sobre el Consejo de la Moda 

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Se le ve tanto en Modama como en Intermoda, sus discursos en las inauguraciones son muy elocuentes y directos, siempre incentivando a los empresarios de la moda a ser más productivos

Durante los días de exposición visita algunos stands y conversa con directores y diseñadores de las principales marcas. Se trata de Guillermo Espinoza Aranda, Coordinador General de Competitividad Empresarial de la Secretaría de Promoción Económica de Jalisco y su trabajo es fundamental en el Consejo de la Moda.

¿A qué se debe que usted ande por todas las exposiciones de moda?

La moda es uno de los temas estratégicos del Gobierno del Estado, ya que Jalisco es muy fuerte en la industria tradicional, en la que están el vestido, textil, calzado y joyería. Estos sectores, se han unido junto con nuestra participación para trabajar en conjunto cambiando el concepto y ahora los fabricantes se dedican a hacer moda, no prendas.

¿En qué forma está trabajando la Secretaría con estas Cámaras?

Tenemos varios frentes de acción, por un lado trabajamos en eventos y exposiciones en una forma particular con cada una de las Cámaras y participamos además con una serie de proyectos que tienen que ver con productividad, con incorporación de diseño, con trabajo en equipo y formación empresarial y también trabajamos con las Cámaras en conjunto que es el Consejo de la Moda. Minerva Fashion es un proyecto que nace del Consejo de la Moda y por el apoyo económico que otorga el Gobierno del Estado. También tenemos mucho que ver con lo que son las áreas de exposición con el pabellón “Lo Hecho en Jalisco” que es un concepto con el cual empresarios pequeños pueden tener acceso a exhibiciones como Modama con un costo modesto de su stand, después de repetidas ocasiones en las que se presentan, ellos están listos para volar por ellos mismos y entonces participarán en forma independiente. También hay participación en exposiciones internacionales, tenemos aspectos de capacitación para internacionalización de las empresas y exportación, vía normalmente JALTRADE y financiamiento vía FOJAL.

¿En este momento que avances ha logrado el Consejo de la Moda?

Si el criterio es el funcionamiento del Consejo de la Moda, esto ya se cumplió cabalmente, ya existe una directora que se dedica a las actividades del Consejo. En cuanto a los beneficios que se derraman a las distintas empresas, esa es una labor sin fin y el avance es continuo. En este momento debe darse la transición en cuanto a un evento apoyado con fondos de gobierno para que exista una mayor participación por parte de las empresas. Del inicio de MF a la fecha los montos de apoyo por parte del gobierno han ido disminuyendo, esto estaba planeado así, MF debe tomar su propio rumbo y debe mantenerse a sí mismo, siempre debemos apoyarlo. Sin embargo el éxito de este proyecto será el que cada vez pueda realizarse con menor apoyo por parte del gobierno y que cada vez tenga una mayor proyección. ¿Cuál es la siguiente meta? Bueno que las exposiciones que hoy conocemos por separado, puedan tener una mayor vinculación, no necesariamente realizarse al mismo tiempo y en el mismo lugar, lo cual es deseable, pero sí que exista siempre esta vinculación y que la gente de fuera identifique que si está pensando en vestido, calzado, textil y joyería el lugar de referencia es Guadalajara.



Guillermo Espinoza Aranda

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Florencia Leaño

Publicado en 06 diciembre 2011.

Por el camino correcto

Florencia Leaño

Directora del Consejo de la Moda

Llegó hace poco más de seis meses a integrarse al Consejo de la Moda, el cual requería de una figura que le diera forma a los proyectos, que lo llevara a ser viable y que tuviera sustentabilidad económica

RD ¿Cómo llegas a ocupar este puesto tan importante?
FL- El ingeniero Sotero de la Cámara de Joyería era cliente mío, también Juan Alonso Niño Cota presidente de la CICEJ, eran ellos dos los que me conocían personalmente. Finalmente asistí a una reunión a la Cámara de Joyería con todos los presidentes y directores, me hicieron una entrevista y así salió la oportunidad.

RD ¿Con que te has enfrentado a lo largo de estos seis meses?
FL- El Consejo de la Moda tiene el apoyo del gobierno del estado y muy buenas ideas, ahora hay que darle identidad propia y pensar mucho en sus servicios y valores agregados para lograr las expectativas que se tienen, atrás está el trabajo de cuatro años con gente muy importante. Siento gran ilusión porque es un proyecto que detonará muchas cosas no solo en cuanto a diseño y moda, sino que también para empresarios y emprendedores a nivel nacional. El Consejo está pensado para ser un organismo de impacto nacional.

RD Me parece que será de impacto internacional es un ejemplo a seguir ¿qué piensas?
FL- Realmente el ejemplo del CDM es único, se han logrado conjuntar a las Cámaras empresariales aun siendo organismos distintos y se ha logrado el apoyo gubernamental. Tenemos mucho que aprender de instituciones similares como Inexmoda de Colombia y del Consejo de Londres por ejemplo.

RD ¿Cuál es el siguiente paso, después que sigue?
FL- Tenemos que hacer el cierre de año y bajar la planeación a acciones múltiples para poder cumplir los objetivos que nos hemos fijado, lo que sigue es marcar una ruta. MF tiene que ser un programa anual e integral de apoyo al diseño, queremos hacer conferencias, pasarelas, intercambios y diferentes actividades. En el proyecto de CIDIJAL (Centro de Investigación Desarrollo e Innovación de la Industria de Jalisco) hay que hacer una estructura, la inauguración que estaba planeada para diciembre lleva un retraso y hay que ver cuando se hará. Tenemos que trabajar en la implementación de las diferentes plazas de los prototipos de cada una de las Cámaras y todo lo que hay que hacer en materia de investigación y desarrollo. Por otro lado, tenemos el proyecto de una exposición de joyería, vestido, calzado y textil en un mismo lugar y en una misma fecha. También tenemos que seguir con la homologación de planes de estudio trabajando en conjunto con la Secretaria de Educación Jalisco para poder analizar los currículos de todas las escuelas e institutos que están acreditados para enseñar diseño y moda en Jalisco y proponerles nuevas materias que sean indispensables para los empresarios.

RD ¿A dónde quiere ir Florencia Leaño con todo este macro proyecto?
FL- Profesionalmente para mí es un reto sacar esto adelante. Siempre he buscado tener con mis trabajos trascender y este trabajo, en este momento de mi vida me plantea la opción de trascender en el sentido de que estoy ayudando al crecimiento de mi ciudad, de mi estado y de mi país, eso me deja sumamente satisfecha.

RD Dices no saber de moda pero te ha sido fácil aprender ¿Cómo lo has logrado?
FL- He aprendido porque he escuchado. Me encanta platicar con la gente, me fascina escuchar sus consejos. Al principio invertí mucho tiempo entrevistándome contigo, con Rosario Mendoza, Pablo González, Carlos Ruiz Velazco, Carlos Raúl Martínez, los presidentes de Cámaras, los directores, Secretarios de gobierno, quería conocer su opinión sobre MF y escuché, apunté todo y eso me sirvió para tener mi propio concepto y proponer lo mejor.

RD ¿De qué te has enamorado a lo largo de estos meses en relación a tu trabajo?
FL- De la oportunidad que existe, de ver que hay muchos que pueden llegar más allá. La moda es un tema de glamur, es una industria que tiene creatividad, donde caben ideas y propuestas, me gusta ver que vienen nuevos talentos y que haya buenas propuestas para los empresarios quienes empiezan a percatarse de la importancia de los nuevos diseñadores y la moda. Me he enamorado de las oportunidades que existen.



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Don Antonio Battaglia

Publicado en 02 noviembre 2011.

Don Antonio Battaglia, del futbol al zapato

Calzado Blasito, es una empresa leonesa especializada en la fabricación de calzado infantil. Con más de 60 años en el mercado, Blasito se ha convertido a lo largo del tiempo en una marca de tradición. Para conocer un poco de su historia, entrevistamos a Don Antonio Battaglia, quien es actualmente el director general de Blasito.

¿Cuántos años lleva Blasito?

Alrededor de 65 años, nació con una doble migración, mi abuelo de Italia a Argentina y mi papá de Argentina para México, de ahí surgió el nacimiento de esta empresa y le digo una doble migración porque desde Argentina mi papa ya era zapatero y jugador de futbol, entonces, en lugar de pedir su pago anual solicitó el aval por parte del club para hacer una fábrica de zapatos y empezó como todo inicia en la vida, de una forma modesta y con poca gente. Ahora entre todas las plantas tenemos alrededor de 500 trabajadores.

¿Cuáles son las normas de calidad que tienen en Blasito?

Hay un adagio que dice “más sabe el diablo por viejo que por diablo” que puede ser lo mismo en este caso, los 60 años son experiencia y se ha aplicado la experiencia de generaciones, yo soy ya la tercera generación y todo sirve para hacer un producto que tenga las cualidades realmente indispensables para venderse.

¿Sigue la marca bien posicionada en el mercado?

Yo siento que en todos lados hay competencia y además es buena porque lo presiona a uno a hacer mejor las cosas. Nosotros estamos en toda la republica nuestro equipo de ventas por ejemplo en el D.F. tiene 10 vendedores, las rutas pacifico, centro y sureste trabajan llevando las muestras. Aquí en el stand hay más de 500 muestras y cada una tiene su historia desde que se pensó. De esta exposición, hacemos una selección con el equipo de ventas y los vendedores viajan a todas las rutas de todo el país para llegar a todas las poblaciones por más chica que sea la ciudad

¿Les ha afectado el producto de importación?

Mira, hay que ser optimista, desde luego que deberemos trabajar con las mismas reglas. Cuando usted está en un equipo de futbol y a un jugador le permiten hacer lo que quiera y a otro le dicen no tú no haces lo que quieras, pues evidentemente hay problemas. Eso es lo que está pasando aquí, los chinos no están jugando limpio están haciendo lo que quieren y en el caso de los industriales les imponen impuestos, normas, especificaciones y nos tienen atados, entonces volvemos al ejemplo del futbol un jugador no se puede mover y el otro se mueve perfecto pero teniendo las mismas reglas yo pienso que no hay problema, por mi que entren los chinos.

¿Que representa el mercado de exportación para Blasito?

Nosotros estamos en Estados Unidos y desde Guatemala hasta Panamá. Hemos empezado a tener pláticas con la Unión Europea pero no es tan fácil, lo que no es fácil me gusta y creo que pronto podremos hablar de nuevas exportaciones. El euro está muy posicionado y yo creo que vamos por una valuación muy alta para que a ellos se les haga barato entonces creo que el destino es el euro.

¿Del 100% de su producción cuánto va para las exportaciones?

Ahorita estamos en el 8 o 9 % y yo quiero llegar del 10% en adelante y estamos muy cerca de lograrlo.

¿Heredó usted el gusto por el futbol?

Si claro, mi equipo es el León por supuesto, lástima que no estamos en primera división. En primera división me agrada el Cruz Azul por diversos motivos, en Europa el Real Madrid desde hace años

¿Su papá vino a jugar al León?

Mi papá estuvo en dos equipos de Argentina, el Boca Juniors y Velez Arfield. Estuvo en la selección Argentina y después su equipo fue el León en México, luego se fue a la selección mexicana de futbol, yo creo que es el único que ha estado en dos selecciones.

¿Cómo nació el nombre de Blasito?

De mi abuelo, el era Biaggio Battaglia que quiere decir Blas, de ahí viene el nombre de nuestra marca.

 



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Entrevistas en IFLS

Publicado en 20 septiembre 2011.

CAVICUEROS

Marcos Cavinato

Director General 

Somos una empresa que comercializa, desde hace 23 años, productos de origen italiano principalmente, tenemos una oficina en China desde hace 11 años. Surtimos al sector de la confección, del calzado, marroquinería y decoración de interiores principalmente. Nuestra función es proveer de información de moda a los fabricantes, vendemos producto pero nuestro principal negocio es vender la información alrededor de los materiales, lo más asertivo posible en tendencias.

¿Cómo aplican las tendencias al mercado colombiano si aquí no hay temporadas?

Si bien es una realidad lo de las estaciones, ha ido también cambiando ese concepto por que por ejemplo en invierno, ahora, hay una propuesta muy fuerte de flores en Italia, lo que cambia tal vez son los gramajes de las telas. Por la geografía que nosotros tenemos, tratamos de aplicar los productos invernales para las ciudades frías como Bogotá y en las ciudades templadas y calientes tratamos de aplicar la colección de verano, los materiales de China también son estacionales y lo que hacemos es tratar de combinar las dos informaciones.

¿Porque el costo del producto terminado colombiano es más alto que el mexicano?

Los productores colombianos tienen una diferencia muy grande con los mexicanos, aquí son artesanos manufactureros, las producciones en México son en línea, en cadena y eso baja mucho los costos. Industrias grandes en Colombia para calzado hay unas tres o cuatro, nada más, los costos son comparables en cuanto mano de obra pero básicamente son las cadenas de producción, el zapatero promedio no invierte mucho en tecnología.

¿Quiénes son tus principales clientes?

En cuanto a marcas tenemos a Vélez, Bosch y Boots and Bags, nuestra gama es un poco alta aunque tenemos productos populares, nosotros así sea el articulo barato, tratamos de presentarlo de una forma amable y darle su status, no porque sea barato tiene que ser feo, entonces jugamos mucho con el tema de la imagen, un material muy barato se puede aplicar en una forma muy caro. Hoy en día el principal reto es el diseño, producto que no tenga diseño producto que nadie compra, para que alguien compre algo tiene que estar ligado con el diseño, y el precio.



Marcos Cavinato

SENA

Santiago Quiceno

Egresado

Habla Santiago Quiceno “El SENA es una institución a nivel nacional, es el Servicio Nacional de Emprendimiento y Aprendizaje la cual capacita a diferentes clases de personas, indiferentemente de muchos factores económicos y sociales. Es una institución gratuita y lo que hace es fortalecer competencias en diferentes ámbitos a nivel nacional. En este caso lo que quiere proyectar el SENA en este Stand es lo que se está haciendo con nuevos materiales y lo que pueden hacer los aprendices de esa Institución, estamos explorando el cuero de pescado como un material alternativo para combinar con los cuero tradicionales, venimos del Centro de Diseño y Manufactura del Cuero y estamos mostrándole a nuestros visitantes un material altamente diferenciado e innovador como es el cuero de pescado. En este momento se está trabajando la tilapia, que es una especie colombiana, aprovechamos este material, lo convertimos en cuero y luego lo aplicamos a un producto. Un aspecto muy interesante de este proyecto es que normalmente este material es tratado como deshecho, lo que hacemos nosotros es recuperar las pieles y les damos un alto valor agregado y las convertimos en un producto de marroquinería y calzado impactando positivamente al medio ambiente. Yo como aprendiz SENA me encuentro desarrollando una tecnología en diseño de calzado y marroquinería, soy aprendiz de esa institución y con los conocimientos adquiridos ya he conformado mi propia empresa aprovechando la piel de pescado para transformarla en cuero.



Productos diseñados y fabricados por Santiago Quiceno egresado del SENA



Calzado elaborado con piel de pescado de tilapia



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Entrevista con Luis Gustavo Florez

Publicado en 19 septiembre 2011.

Presidente Ejecutivo de ACICAM, Asociación Colombiana de Industriales del Cuero, Calzado y sus manufacturas 

Radiografía de la industria y el mercado colombiano… Habla Luis Gustavo Florez 

• Hay un buen reconocimiento del producto mexicano en Colombia, entiendo que están avanzando con un sistema de distribución comercial y eso para nosotros es muy importante, apoyamos ese aspecto y ayudamos en ese tema.

• Dinamizar el comercio de productos entre México y Colombia aprovechando el acuerdo de preferencias reciprocas a través de un convenio del tratado de libre comercio, complementado con convenios que firmaron recientemente los presidentes Juan Manuel Santos de Colombia y Felipe Calderón, de México.

• Tenemos problemas en el costo del calzado colombiano porque tenemos un alto impacto en la revaluación del peso, nuestra moneda es quizás una de las más revaluadas de América Latina en este momento, debido a que hemos tenido, afortunadamente, para el país una corriente de inversión muy importante.

 • El sector cuero calzado dentro de la economía de Colombia tiene una representatividad intermedia nosotros tenemos cerca de 100 mil empleos formales en todo el país.

• Tenemos 5 regiones que son productoras de calzado, marroquinería y cuero. En ese sentido están Bogotá y Cundinamarca, Santander, Norte de Santander, Valle del Cauca y Antioquia.

• Bogotá es la principal exportadora en este momento y también por supuesto tiene un clúster de calzado y de marroquinería muy importante. Aporta mucho en empleo.

• Nuestro sector tiene un alto grado de informalidad. El Congreso de la republica acaba de aprobar una nueva ley de formalización en donde se dan incentivos importantes para que los empresarios ingresen a la formalidad porque representan ventajas para el estado, para el gremio y para ellos mismos. Necesitamos fortalecer mucho los esquemas asociativos, para ganar más escala de producción.

• Yo creo que el calzado y particularmente en calzado de dama, Bucaramanga es la primera potencia a nivel nacional, hay una cantidad muy grande de microempresarios que están haciendo unos desarrollos de producción de calzado muy importantes a precios muy competitivos.

• El mercado nacional de nosotros, tiene un gran potencial, nosotros en calzado apenas satisfacemos un poquito más del 50% de la demanda nacional y el otro 50% nos lo dan las importaciones y de esas importaciones hay cerca de un 7% que están entrando en condiciones ilegales al país.

• Hablando de insumos tenemos una producción importante de cuero en sus diferentes etapas de valor, pero principalmente de cuero terminado y ese es un cuero es una ventaja competitiva, tenemos curtidos de muy alto nivel tecnológico y curtidurías medianas y pequeñas que están en reconversión.

• La principal carencia de los insumos en Colombia son las hormas, tacones y herrajes de alta sofisticación, por eso México es un buen socio para nosotros.

• En esta exposición IFLS tuvimos la mayor cantidad de empresarios de México aquí en Colombia, tanto en el sector calzado como en el de insumos, fueron 25 aproximadamente.

• A lo largo de 10 años, IFLS se ha venido consolidando. Esta plataforma de negocios, porque así es, representa un mecanismo muy importante para la industria colombiana en sus procesos de mercadeo estratégico y comercialización.

• A IFLS, invitamos a los colegas de los países hermanos que tienen con nosotros acuerdos, usted verá en esta feria por ejemplo, empresarios de México, Brasil, Argentina y Ecuador que están exponiendo sus productos, haciéndole competencia a la industria colombiana pero una competencia leal, y solidaria.

• La exposición IFLS, contó con 500 expositores, y 14 mil visitantes de los cuales 600 fueron internacionales.

• Espero que los profesionales de los medios de México, como la grata visita que usted tiene con nosotros, sean más frecuentes. En la medida en la que nos conozcamos podremos hacer más cosas juntos, que enaltezcan el sector.



Luis Gustavo Florez, Presidente Ejecutivo de ACICAM

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Galia Katz

Publicado en 19 septiembre 2011.

Todas las mujeres estamos convencidas de que el mundo se ve mejor desde un buen par de pumps o stilettos de tacón imponente, una premisa difícil de negar una vez experimentada. Plomo Shoes es una marca que sin duda lleva ese concepto en mente y ha logrado materializarlo en increíbles propuestas que no sólo adornan nuestros pies, sino que dejan huella de nuestra seguridad y sensualidad a cada paso. En Fashion News tuvimos la oportunidad de platicar con uno de los talentos de la moda mexicana y mente maestra de esta firma, Galia Katz.

Esta joven creativa nos permitió entrar en un mundo lleno de diseño, patrones, creatividad, negocio y mucha, pero mucha altura. Sin duda los zapatos de Plomo ofrecen no sólo calidad, sino un conjunto de cualidades que sólo una mente mexicana podría conjuntar en un sólo producto.

Fashion News ¿Cómo inicia tu pasión por la moda?

Galia Katz: La verdad es que desde chiquita estaba obsesionada con el closet de mi mama, posteriormente empecé a familiarizarme con los rostros de la moda, los diseñadores, las modelos, los fotógrafos etc.

FN.- ¿Qué fue lo que te impulsó a forjar una carrera en la industria textil mexicana?

GK.- Decidí estudiar diseño Textil en la Universidad Iberoamericana porque en ese momento no habían opciones para estudiar diseño de modas a nivel licenciatura. a pesar de que mis padres insistieron mucho EN que saliera de México a continuar mis estudios yo me quería quedar aquí, ya que justo al mismo tiempo estaba empezando mi carrera profesional como modelo, la cual duro 10 años. fue una experiencia inolvidable debido a que me enseño y abrió muchísimas puertas

FN.- Cuando eras niña… ¿Alguna vez pensaste que te convertirías en uno de los mejores talentos de la moda mexicana?

GK.- Jaja, gracias. Todavía no me considero ¨de los mejores talentos¨ ¡qué halago que lo pienses! En respuesta a tu pregunta, soy una persona muy ambiciosa y siempre estoy buscando dar el siguiente paso, superarme, crecer. Me pongo metas muy altas y soy terriblemente impaciente (un gran defecto pero un motor que me mantienen hacia enfrente). Realmente siento que aun tengo muchísimo que recorrer, ojalá llegue a todas mis metas y cumpla todos mis sueños para realmente poder ser un ejemplo de talento y una marca mexicana bien consolidada.

FN.-¿Cómo surge la idea de crear PLOMO Shoes?

GK.- En el 2005 empecé a importar marcas de zapatos europeas como Pura López y Bárbara Bui a México y distribuirlas. Cuando subió tanto el Euro se volvió poco costeable, entonces decidí mejor diseñarlos y fabricarlos yo misma, sobretodo considerando que México es un país productor de calzado.

Al principio me encontré con muchas trabas pero finalmente lo logré. Ahora inclusive pasé parte de mi producción a China. Tristemente las fábricas con las que me he topado en México no han tenido la capacidad de desarrollo necesario para poder seguir con las tendencias. De hecho, si ves mis primeras dos colecciones y lo comparas con lo que ahora se está produciendo en China para otoño invierno 2011, hay un mundo de diferencia en el diseño y la calidad.

FN.- ¿Qué brinda PLOMO Shoes que no lo haga otra marca de zapatos? ¿Cuál dirías que es el valor añadido?

GK.- 1.El diseño, creo que esta muy presente en él mi personalidad y la de Keltse, mi socia.

2. Precio/ calidad: queremos hacer un zapato con los mejores materiales posibles, con diseño y propuesta pero sobre todo que esté a un precio accesible. Plomo justo está en un nicho de mercado conocido como “diseño contemporáneo” que es justo eso, hay pocas marcas de zapatos que encajan aquí, pero cada vez somos más.

FN.- Si pudieras definir en una sola palabra la esencia de la marca, ¿cuál sería y por qué?

GK.- No sé, siempre me cuesta mucho trabajo resumir Plomo en una palabra, te hago la misma pregunta a ti… si pudieras definir en una sola palabra la esencia de la marca, cual sería?

FN.- ¿Cuáles son tus mejores fuentes de inspiración para diseñar?

GK.- Mi mayor fuente de inspiración es viajar y gozo de una gran fortuna de poderlo hacerlo muy a menudo. Pero todo es parte del proceso dediseño lo que ves en la calle, el arte, los colores, las estaciones, mi casa, mi pareja. Al final del día diseñamos cosas que a mí y a Kel nos gustaría usar.

FN.- ¿Hay algunos diseñadores que han sido una gran influencia para tu trabajo? ¿Quiénes son?

GK.- De los diseñadores actuales… Me encanta la feminidad sin esfuerzo de Isabel Marant, sus diseños son súper urbanos pero increíblemente sexies, sin ser obvios. También soy fan del look punk rock pero súper pulido de Christophe Decarnin y lo que logró hacer con Balmain mientras estuvo ahí. También estoy enamorada de Ricardo Tisci y lo que esta haciendo para Givenchy. Y claro que el maestro de Yves Saint Laurent siempre ha sido una gran gran influencia.

FN.- ¿A qué celebridad te gustaría ver portando PLOMO shoes?

GK.- Justo ahora estoy obsesionada con Rosie Huntington Whiteley, es una mujer guapísima, súper femenina con muchísima clase y un gran estilo personal. Otra que me encantaría vestir es a Elisa Sednaoui, me encantan las mujeres que se diviertan con la ropa, pero que no pierdan la elegancia ni su feminidad.

FN.- ¿Cómo definirías tu estilo personal?

GK.- Soy muy femenina y sexy, pero siempre lo combino con algún toque urbano o roquero. Me encantan los shorts, los botines, las blusas de seda y los vestidos.

FN.- ¿Qué prefieres un buen zapato high heel o unas comodísimas flats?

GK.- Depende del outfit o de la ocasión, pero los tacones… ¡son los tacones! Lo que sí es que cada vez busco más un zapato de tacón medio para el día a día. Además desde que se fue a vivir mi socia a Nueva York el diseño de Plomo también se ha vuelto más urbano.

FN.- ¿Qué significa la moda para ti?

GK.- Es una forma de expresión, es una fuente de inspiración pero sobre todo es algo divertido que me hace sentir bien.

FN.- De acuerdo con tu perspectiva… ¿Qué le hace falta a la moda mexicana para sobresalir como una industria potente a nivel mundial?

GK.- Justo eso, pensar en que la industria de la moda es global y hacer todo lo posible por pensar en que tu producto puede estar en cualquier lugar del mundo. Yo desde que retomé la línea hace año y medio, mi enfoque con la marca fue en la exportación. Creo que por eso Plomo está hoy donde está.

FN.- ¿Qué podremos esperar de PLOMO Shoes en un futuro?

GK.- Pues ojalá y muy muy pronto puedas encontrar a Plomo en alguna departamental importante en EU o en Europa. ¡Ese es el siguiente paso!

FN.- Finalmente… ¿Cuáles son algunos puntos de venta de la marca?

El 90% de mis puntos de venta son en EU. Mis retailers mas importantes en EU online son: www.shopbop.com, www.revolveclothing.com, www.needsupplyco.com, www.solestruck.com. Y las boutiques: Calypso St Barth, Diavolina L.A, Oak N. Y. También hemos hecho colaboraciones para Steven (la marca más cara de Steve Madden) y para Anthropologie. Y en países como Suiza, Inglaterra, Canada, China, Israel y Japón.

 

















Lookbook de Plomo Shoes S2011

www.plomoshoes.com

 


Fotografía: César Arellano

Estilismo: Galia Katz

Modelo: Blanka @ Contempo

Maquillaje y peinado: Maripìli Senderos

Asistente de fotografía: Angel Merino

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